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Post by hanif on Jul 31, 2023 15:55:08 GMT 10
现在每个人都应该看看其他人的条目并制作自己的条目。将纸张传递出去直到获得正确数量的选项。通过研究其他人的假设每个团队成员都可以想出一些自己永远不会想到的东西。诚然这种方法不能单独使用。 十字路口总是有不止一条路 例子。参与者会收到一张表格其中包含使用口号来推广产品的建议。他在脑海中思考并给出了他的版本该版本更好地传达了产品的特性用途或优点。该口号成为像 梦想成真 一样的名片并提高品牌知名度。 角色攻击 邀请每个参与者轮流何解决问题。通过这种方法团队成员可以摆脱个人既定的判断和态度这意味着他们可以想出一些全新的不寻常的东西。 不寻常的角色需要非常规的解决方案 例子。 数字产品推广团队被要求想象他们是比尔 盖茨或马克 扎克伯格拥有他们的能力背景和资源。提案纷至沓来 将界面改为蓝色和白色为企业家创建一个围绕应用程序的社交网络添加在线会议功能和处理文档。是的有些想法可能很难 Telegram 用户号数据库 在现实条件下实施或者资源成本太高但你一定会在这种矿石中找到金粒。 思维导图或者蜘蛛图 为了组织关于这种技术的头脑风暴需要使用一种特殊的工具 思维导图也称为 概念图 或 蜘蛛图。讨论的关键主题位于中心 目标任务或产品本身。 想法以树枝或 蜘蛛腿 的形式围绕它书写如果对某些假设进行补充或澄清我们已经从该元素中绘制分支。 编织一张思想和意义的网 例子。蜘蛛图的中心是需要推广的产品。 爪子 从中延伸出来 特点优缺点目标受众竞争对手 促销方式和渠道。每个分支都有分支 团队在每个方向上的想法想法和假设。这种攻击的结果可能是一张显示产品完整营销图景的大型分支图。它已经充满了推广的想法并且有机会从上面看一切参与者将能够产生更多的想法。
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